Levar recurso e tecnologia a quem
já conhece o território.

1 · Busca ativa, indicação ou inscrição simples

O projeto não precisa vir sozinho até nós — também vamos até ele.

2 · Triagem de elegibilidade e integridade

Conferência do que o estatuto e a política do programa permitem apoiar.

3 · Escuta da comunidade e diagnóstico participativo

Quem vive o problema participa da definição do que será feito.

4 · Plano de apoio e solução tecnológica apropriada

Inclusive a decisão de não usar tecnologia nenhuma, quando for o caso.

5 · Comitê independente, com conflitos declarados

A decisão é colegiada, motivada por escrito e passível de recurso.

6 · Instrumento, orçamento, marcos e salvaguardas

Nada começa sem documento assinado e regras de proteção definidas.

7 · Piloto, apoio, acompanhamento e aceite local

Escala só depois de uso real e aceite da própria comunidade.

8 · Prestação de contas, resultado e decisão sobre escala

O que deu certo e o que não deu são publicados com a mesma régua.

Etapas concluídas até o momento: nenhuma. A jornada só começa a valer com a primeira chamada publicada.

1. Urgência e relevância da necessidade.
2. Isolamento, barreira de acesso ou desassistência do território.
3. Legitimidade comunitária e participação real das pessoas afetadas.
4. Aderência ao estatuto e às prioridades do ano.
5. Qualidade, viabilidade e sustentabilidade do projeto.
6. Papel concreto da tecnologia na melhoria pretendida.
7. Capacidade de execução própria ou plano realista de fortalecimento.
8. Proteção de crianças, mulheres, pessoas idosas e outros públicos vulneráveis.
9. Integridade, conflitos de interesse e possibilidade de prestação de contas.
10. Resultados verificáveis, sem exigir causalidade impossível.

Os pesos de cada critério, os documentos mínimos, as exceções e a instância de recurso serão aprovados na Política de Apoio a Comunidades e Organizações de Impacto e publicados antes da primeira seleção — não durante, não depois. Pesos publicados até o momento: nenhum.

• A decisão é de um comitê, não de uma pessoa. A composição será publicada antes da primeira chamada.
• Todo membro assina declaração de conflito de interesses. Havendo conflito, ele se declara impedido e a abstenção é registrada em ata.
• Toda decisão é motivada por escrito, com base nos critérios publicados.
• Existe instância de recurso, com prazo e forma definidos no regulamento. Quem foi recusado tem direito de saber por quê e de contestar.
• Inteligência artificial não decide elegibilidade, prioridade, risco ou credibilidade de ninguém. Decisão sobre pessoas é humana.

Comitê de seleção: a constituir. Decisões publicadas até o momento: nenhuma.

Falta de CNPJ não apaga a comunidade. Grupos e coletivos sem personalidade jurídica podem ser indicados, participar da escuta e cocriar o projeto por meio de representação comunitária legítima. A ideia é da comunidade — e continua sendo.

O que a falta de CNPJ muda é o caminho do recurso, não a participação. Repasse financeiro, transferência de bens e obrigações formais dependem de uma entidade juridicamente apta: pode ser uma organização apoiadora que assuma o instrumento, pode ser um arranjo específico validado pelo jurídico. O que não pode é improviso contratual — porque improviso, nesse tema, costuma sobrar para quem tem menos condição de se defender.

O Instituto não emite, não providencia e não promete resolver a regularização jurídica de nenhum grupo. Grupos sem CNPJ já habilitados: nenhum.

Porta 1 — Apoio estruturante

Seleção, diagnóstico, tecnologia, financiamento por marcos e acompanhamento de médio prazo. É a porta principal: leva mais tempo e entrega capacidade que fica.

Porta 2 — Resposta a necessidade imediata

Apoio abreviado, por meio de organizações previamente qualificadas ou de diligência emergencial, com limites de valor, autoridade de aprovação e prestação de contas definidos. Existe para que a burocracia não impeça alimentação, transporte, documentação, acolhimento ou conectividade previstos em projeto aprovado.

A porta rápida não é canal de emergência individual. Ela não atende pessoas diretamente, não substitui serviço público e não funciona sem projeto e organização qualificada. Se há risco à vida de alguém agora, o caminho é 190, 192, 193, 180 ou Disque 100.

Busca ativa

O Instituto procura territórios a partir de indicadores públicos de desassistência, de redes que já atuam ali e do trabalho de articulação. Ir atrás é obrigação nossa, não favor.

Indicação

Qualquer pessoa ou organização pode indicar uma comunidade — extensionista, agente de saúde, professora, pesquisador, defensoria, sindicato, pastoral, vizinho. A indicação não compromete ninguém e não cria expectativa de apoio.

Inscrição simples

Quando houver chamada aberta, a própria comunidade ou uma organização apoiadora poderá se inscrever com formulário curto e apoio no preenchimento.

Indicar não é inscrever, e inscrever não é ser selecionado. Nenhuma rota foi percorrida até esta data. Se quiser indicar um território, use o canal de contato e escreva sobre o problema, nunca sobre pessoas: sem nomes de atendidos, sem dados de saúde, sem relatos de violência, sem endereços e sem informações de crianças e adolescentes.

Prazo de resposta a indicações: não definido. Preferimos dizer isso a manter uma promessa de retorno que não conseguimos cumprir.

Escuta territorial não é apresentar uma solução pronta e perguntar se a comunidade gosta. É chegar antes de ter solução, e aceitar respostas que não nos interessam: se a escuta indicar que a prioridade da comunidade é outra, ou que a tecnologia não tem papel nenhum no problema, isso entra no diagnóstico como está.

• Problema definido por quem vive ali, escrito com as palavras de lá.
• Mapa de quem já atua no território e do que já foi tentado.
• Legitimidade: quem representa o grupo, e como isso foi verificado.
• Linha de base: como as coisas estão hoje, medida antes de qualquer apoio.
• Riscos de segurança, culturais, ambientais e de exposição.
• Acordo sobre dados: o que pode ser publicado, o que não pode, e quem decide.

Escutas realizadas até o momento: nenhuma. Não há território visitado, consulta prévia ou anuência de qualquer comunidade.

A pergunta que fazemos antes de propor qualquer coisa é simples: qual celular a pessoa que vai usar isso tem, e qual internet ela tem? A resposta define tudo — e se a resposta honesta for “não precisa de tecnologia”, o projeto pode ser apoiado do mesmo jeito, sem plataforma nenhuma.

• Funcionamento offline, com sincronização quando houver sinal.
• Baixo consumo de dados e compatibilidade com aparelhos antigos.
• Uso por mensagem e por voz, quando for o que já funciona no território.
• Registro em papel convertido depois, quando essa for a forma que a equipe domina.
• Acessibilidade, linguagem local e formação de operadores.
• Exportação e portabilidade dos dados, para que a comunidade não fique presa a nós.
• Manutenção e custo recorrente definidos antes de implantar.
• Segurança e coleta mínima desde o desenho, com decisão humana sobre pessoas.

Não fornecemos cobertura de internet. Conectividade pode entrar como item de um projeto — antena, plano de dados, equipamento —, sempre com custo de manutenção definido antes. O Instituto não é provedor e não promete sinal onde não há. Tecnologias implantadas em campo: nenhuma.

Publicamos

O Estado ou a região, o tipo de território, o problema trabalhado, a modalidade e o valor do apoio, os marcos e os resultados agregados.

Não publicamos

Coordenadas, endereços, rotas de acesso, nomes de lideranças sem autorização expressa, imagens que permitam localizar residências, informações sobre patrimônio cultural ou natural que possam atrair exploração, e qualquer detalhe que combine com outro filtro do site para identificar pessoas.

Em territórios com conflito fundiário, atividade ilegal ou lideranças ameaçadas, a agregação é maior — podemos publicar apenas a região e a modalidade de apoio, com a justificativa da supressão registrada. Transparência financeira completa, transparência de identidade nenhuma. As duas coisas cabem juntas.

Os exemplos abaixo são hipóteses de trabalho. Nenhum deles existe, nenhum foi selecionado e nenhum está em análise. Estão aqui apenas para tornar concreto o tipo de problema que este eixo pretende enfrentar.

• Uma associação de agricultores familiares que perde produção por não conseguir organizar coleta e entrega, e precisa de um registro de pedidos que funcione sem internet o dia inteiro.
• Uma comunidade ribeirinha em que o acesso ao serviço de saúde depende de informação de nível do rio e de agenda de transporte fluvial, hoje transmitida de boca em boca.
• Uma associação em território atingido por desastre que precisa organizar o cadastro de famílias e a comprovação de documentos para acessar direitos.
• Um coletivo de periferia que atende dezenas de pessoas por semana e não consegue registrar o que faz de forma que sirva para captar recurso.

Estas exigências não são burocracia. São a diferença entre fortalecer um serviço e financiar um risco.

1. Política de proteção infantil e de adultos vulneráveis, escrita e aplicada.
2. Abordagem informada por trauma e comunicação não revitimizante.
3. Credenciais e supervisão dos profissionais responsáveis.
4. Acordos formais de encaminhamento com a rede competente.
5. Protocolo de crise, escalonamento e resposta a risco imediato.
6. Canal independente de reclamação, com proteção contra retaliação.
7. Para crianças e adolescentes: melhor interesse, responsável adequado, participação protegida e revisão jurídica especializada.

Organizações que ainda não têm todos esses itens não são eliminadas: o fortalecimento institucional pode ser justamente construir isso. Mas nada que envolva atendimento direto a famílias começa antes de os sete itens estarem em pé.

Nenhum item é oferecido isoladamente nem prometido a todas as organizações. Tudo depende de diagnóstico, capacidade e projeto aprovado.

• Acolhimento e encaminhamento seguro, feito pela organização especializada.
• Organização da rede psicossocial, de assistência, documentação, benefícios e orientação jurídica competente.
• Gestão segura de atendimentos, com base legal adequada e salvaguardas definidas.
• Agenda, acompanhamento e lembretes discretos para as famílias atendidas.
• Diretório territorial de serviços, validado com a rede local.
• Canal seguro entre a associação e os profissionais responsáveis.
• Apoio educacional, econômico ou emergencial, conforme projeto aprovado.
• Indicadores agregados e prestação de contas — sem revelar vítimas, crianças, endereços protegidos ou rotas de abrigo.

Nada disso está construído. Não há tecnologia implantada, contratada ou em desenvolvimento para este eixo.

• Nenhum caso individual passa pelo Instituto. Não recebemos, não armazenamos e não encaminhamos relatos.
• Inteligência artificial não decide risco, benefício, prioridade de atendimento ou credibilidade de ninguém.
• Nenhuma identidade é publicada. Nada de nomes de vítimas, de familiares, de crianças, endereços protegidos ou rotas de abrigo.
• Contagens pequenas são suprimidas e territórios agregados. Filtros públicos não podem ser combinados para revelar uma família.
• Não usamos famílias como peça de comunicação. Nada de história emocional em campanha, nada de foto, nada de depoimento — porque consentimento dado em situação de vulnerabilidade e necessidade de recurso não é consentimento livre.
• A prestação de contas financeira é completa. Transparência de dinheiro, sim; transparência de identidade, nunca.

• Não atende famílias. Não recebe caso, não agenda atendimento, não acompanha processo.
• Não é canal de emergência. Risco imediato é 190.
• Não substitui polícia, judiciário, saúde, assistência social, defensoria ou orientação jurídica competente.
• Não faz atendimento psicológico nem oferece profissional. Quem atende é a organização especializada, com equipe própria e supervisionada.
• Não recebe relato de violência por formulário. Nenhum campo deste site aceita isso.
• Não promete impedir mortes. Não atribuímos a nenhum projeto a prevenção de um feminicídio, e não medimos resultado dessa forma. Não existe indicador honesto de “morte evitada”.

Se a sua organização faz esse trabalho e quer conversar, o caminho é o canal de contato. Escreva sobre a organização — o que ela faz, onde atua, com quem trabalha —, nunca sobre os casos que ela atende: sem nomes, sem idades, sem endereços, sem histórias, sem dados de crianças. Falar com o Instituto agora não cria posição em fila alguma e não antecipa análise.

Quem se candidatar precisa saber, antes de assinar qualquer coisa, a que nível de exposição de informação está aderindo. Cada apoio vira registro público, e não vitrine: a ficha do projeto publica a organização, o instrumento, a modalidade, o valor comprometido e o desembolsado, os marcos, a tecnologia implantada com sua titularidade e custo de continuidade, os resultados com linha de base e método de medição, e as salvaguardas aplicadas.

O vocabulário é fechado e publicado antes de ser usado — candidata, selecionada, formalizada, em execução, concluída, suspensa, encerrada —, e meta e realizado aparecem em campos separados. Projeto suspenso, recurso devolvido e correção de rota também ficam publicados, com motivo e situação financeira final: o histórico não é apagado.

O limite desta frente: transparência financeira e metodológica completa, transparência de identidade nenhuma. Pequenas contagens são suprimidas, territórios são agregados e CNPJ, fornecedor ou beneficiário podem ser ocultados quando a divulgação criar risco — sempre com a justificativa registrada. A publicação de uma candidatura depende de autorização da própria organização. Organizações apoiadas até 31/08/2026: nenhuma.

Nada do que está descrito abaixo existe, foi contratado ou foi aprovado. É o desenho que está sendo estudado, e por isso está escrito no condicional.

• Bancadas individuais. O interior teria postos de trabalho separados — superfície, cadeira e tela para cada pessoa —, e não fileiras de banco de passageiro.
• Energia própria. A unidade precisaria gerar e guardar a própria energia, para não depender da rede do lugar onde parasse.
• Conectividade levada junto. A conexão viria com o veículo, previsto em conceito, porque no ponto de parada ela costuma não existir.
• Acesso para cadeira de rodas. Embarque, corredor e ao menos um posto de trabalho seriam dimensionados para cadeira de rodas, com faixa tátil no corredor central.
• Deslocamento por temporada. A unidade ficaria um período em cada localidade e depois seguiria adiante, em vez de passar um dia e ir embora.
• Trabalho fora do veículo. Um toldo lateral abriria bancadas na praça, previsto em conceito, para caber mais gente do que caberia dentro.

Estado de cada item acima: conceito. Não há projeto executivo, homologação, fornecedor, orçamento, instrumento assinado nem cronograma. Enquanto não houver, esta seção continua dizendo exatamente isto.

A unidade móvel é uma frente dentro do programa, não um substituto dele. O Nexo Comunidades continua sendo o apoio a comunidades e organizações descrito nesta página — escuta, recurso, tecnologia apropriada, fortalecimento institucional e prestação de contas.

Se um dia existir, a unidade seguiria as mesmas regras do resto do programa: escuta antes de solução, aceite da comunidade, salvaguardas definidas por escrito e prestação de contas publicada. Ela não abriria um caminho paralelo de seleção nem uma fila própria.

O que não muda por causa dela: continua não havendo chamada aberta, projeto apoiado ou compromisso com qualquer localidade.

Associações que conhecem o próprio território melhor do que qualquer consultoria passam anos sem acessar um edital, porque o edital pede documento que elas não têm, plataforma que não abre no celular delas e linguagem que ninguém explicou. O resultado é um filtro que seleciona quem já tinha estrutura — e chama isso de mérito.

O programa também está sendo desenhado para não ser um balcão. Prioridades anuais publicadas, critérios abertos, comitê com conflitos declarados e instância de recurso. Seleção não é concurso de curtidas, não é campanha de exposição de pobreza e não é decisão automática de algoritmo.

Prioridade publicada é também uma forma de respeito: evita que uma organização gaste semanas preparando uma proposta que nunca teve chance.

Desenho do programa

Em construção — públicos, formas de apoio, jornada e critérios definidos nesta página.

Política de Apoio a Comunidades e Organizações de Impacto

Em aprovação pelos órgãos do Instituto.

Dotação orçamentária

A definir no orçamento anual, com fonte, valor ou critério, calendário e limite administrativo.

Comitê de seleção

A constituir, com regras de conflito de interesse e instância de recurso.

Busca marcária do nome

Em andamento. “Nexo Comunidades” é nome de trabalho e pode mudar sem que a estrutura do programa mude.

Primeira chamada

Não publicada. Só sai depois de política, orçamento, comitê e capacidade operacional aprovados.

Projetos apoiados

Nenhum. Enquanto houver item em aberto nesta lista, não abrimos chamada.

• Não é assistência individual. Não atendemos pessoas, não distribuímos benefício direto e não recebemos pedido de ajuda pessoal.
• Não é canal de emergência. Situação de risco imediato é 190, 192, 193, 180 ou Disque 100.
• Não obriga a usar produto de ninguém. A tecnologia certa é a que resolve a barreira do projeto, mesmo que não seja nossa.
• Não é apropriação. Nem o Instituto nem qualquer fornecedor fica com a solução, os dados ou os equipamentos da comunidade. Titularidade, licença, portabilidade e propriedade são definidas por escrito antes da implantação.
• Não é apoio informal. Repasse de recurso ou de bens exige entidade juridicamente apta, instrumento adequado e conferência prévia de jurídico e contabilidade.
• Não é vitrine. Não pedimos história de sofrimento em troca de recurso, não expomos pessoas e não usamos comunidade apoiada como peça publicitária.

Preferimos dizer o que falta a sugerir o que não existe. Nesta data, estes pontos seguem em aberto:

• Não há política aprovada, dotação orçamentária definida nem comitê constituído.
• Não há chamada aberta, encerrada ou em julgamento.
• Não há projeto selecionado, formalizado ou apoiado.
• Não há organização anunciável, logotipo ou depoimento.
• O nome “Nexo Comunidades” ainda depende de busca marcária.

Quando cada item tiver documento, data e responsável, ele aparece aqui — com a fonte à vista.

1. Não cumprida. Política de Apoio a Comunidades e Organizações de Impacto aprovada.
2. Não cumprida. Dotação orçamentária definida, com fonte, valor ou critério e calendário.
3. Não cumprida. Comitê de seleção constituído, com regras de conflito e instância de recurso.
4. Não cumprida. Equipe de acompanhamento e capacidade operacional confirmadas.

Abrir seleção sem isso pronto seria pedir que organizações pequenas gastem semanas montando proposta para um processo que ainda não sabe como decidir. Não vamos fazer isso.

1. Regulamento completo, em uma página, em linguagem simples e também em PDF.
2. Público que pode se inscrever, com exemplos do que conta e do que não conta.
3. Prioridades do ano e territórios prioritários, se houver.
4. Recursos disponíveis: valor total, faixa por projeto e número estimado de apoios.
5. Cronograma com datas de abertura, dúvidas, encerramento, resultado e recurso.
6. Documentos mínimos exigidos, com modelo de cada um.
7. Critérios de avaliação, com o peso de cada um declarado antes da inscrição.
8. Composição do comitê e as declarações de conflito de interesse.
9. Como o resultado será publicado e como se apresenta recurso.
10. Histórico de versões: se o regulamento mudar, a mudança fica registrada com data.

Mudança de regra durante a chamada só por erro material, com aviso a todos os inscritos e prazo reaberto. Chamada encerrada permanece publicada, com o regulamento vigente na época e o resultado.

A exigência documental é o principal filtro invisível dos editais: não é raro uma organização excelente perder um prazo por causa de uma certidão. Por isso a chamada terá um período de regularização e um canal de dúvidas com resposta pública, para que a mesma pergunta ajude todo mundo.

• Formulário curto, que abre em celular simples e consome pouco dado.
• Possibilidade de salvar e continuar depois.
• Sem exigência de login complexo ou de certificado digital.
• Sem tempo limite de preenchimento.
• Perguntas em linguagem simples, com exemplo em cada campo.
• Canal de dúvidas com resposta publicada para todos.

Modelos de documento publicados até o momento: nenhum — eles saem junto com a primeira chamada, para que ninguém preencha um formulário que ainda pode mudar. E não aceitamos anexo nem documento por este site hoje: qualquer canal que aceitasse seria uma seleção informal.

Esta página não tem formulário. Enquanto a primeira chamada não sai, o pedido de aviso é registrado pelo canal de contato do Instituto, com quatro informações e nada além disso. Publicamos os campos aqui para que ninguém precise se cadastrar para descobrir o que será perguntado.

Seu nome

Como devemos nos dirigir a você.

Organização, comunidade ou coletivo

Se ainda não tem CNPJ, tudo bem: escreva o nome do grupo.

E-mail para aviso

Só usamos para avisar da chamada.

Estado

Sem endereço, sem coordenadas, sem ponto de referência.

Não descreva aqui o seu projeto, não anexe documentos e não conte casos. Entrar na lista não é pré-inscrição, não gera fila e não dá prioridade a ninguém. Quando a chamada abrir, você recebe o regulamento e o formulário certo. Os dados servem só para o aviso, e a exclusão pode ser pedida a qualquer momento — o endereço do encarregado de dados é publicado em Instituto, junto do prazo de guarda.

Um contador escondido é um contador que dá vergonha. Cada campo fica à vista com o seu próprio zero, para que ninguém precise deduzir por ausência.

Organizações candidatas · 0

Propostas recebidas em chamada ou por indicação registrada.

Selecionadas · 0

Decisões de apoio tomadas por comitê, com ata publicável.

Formalizadas · 0

Instrumentos assinados, com escopo, orçamento, marcos e salvaguardas.

Em execução · 0

Apoios em andamento, com marcos e desembolsos por competência.

Concluídas · 0

Projetos encerrados com prestação de contas final publicada.

Suspensas ou encerradas · 0

Execuções interrompidas, com motivo publicável e situação financeira final.

Valor comprometido · não há

Soma dos valores previstos em instrumentos assinados e vigentes.

Valor desembolsado · não há

Soma dos valores efetivamente transferidos, conciliados com a contabilidade.

“Não há” não é o mesmo que zero. Onde escrevemos zero, contamos e o resultado da contagem foi zero. Onde escrevemos “não há”, não existe grandeza a somar. E comprometido e desembolsado continuam separados quando houver projeto: comprometer é assinar, desembolsar é transferir — somar os dois é a forma mais silenciosa de inflar uma prestação de contas.

Publicamos a definição antes de usar o rótulo. Nenhum estágio está atribuído a nenhuma organização em 31/08/2026.

Candidata

Proposta recebida em chamada ou por indicação. Ainda não há decisão, e a publicação de uma candidatura depende de autorização da própria organização.

Selecionada

O comitê decidiu apoiar. A decisão é motivada e a ata é publicável. Ainda não há instrumento assinado.

Formalizada

Instrumento assinado, com escopo, orçamento, marcos e salvaguardas definidos.

Em execução

Apoio em andamento, com marcos e desembolsos registrados por competência.

Concluída

Projeto encerrado com entrega e prestação de contas final publicada.

Suspensa

Execução interrompida temporariamente, com motivo publicável e condição de retomada.

Encerrada

Encerramento antecipado, com motivo, situação financeira final e eventual devolução registrada.

Uma organização que se candidatar precisa saber, antes de assinar qualquer coisa, a que nível de exposição de informação está aderindo. É este:

• Organização, CNPJ, território e instrumento — quando publicáveis.
• Problema definido pela comunidade e o diagnóstico que resultou dele.
• Modalidade, valor e origem do apoio.
• Orçamento, desembolsos por marco e situação financeira atual.
• Tecnologia implantada, sua titularidade e o custo de continuidade.
• Entregas, resultados, linha de base e método de medição.
• Salvaguardas aplicadas, reclamações recebidas e resposta a incidentes.
• Termos de aceite e a voz da comunidade, quando houver consentimento livre.
• Estágio, data da última atualização e responsável pela informação.

Meta e realizado aparecem em campos separados. Um projeto que não atingiu a meta é publicado com a meta e com o realizado, lado a lado. Fichas publicadas até o momento: nenhuma.

Casos sensíveis terão transparência financeira e metodológica completa, sem transparência de identidade pessoal. Não publicamos identificação de famílias, crianças, vítimas, endereços protegidos, rotas de abrigo ou lideranças ameaçadas.

• Pequenas contagens são suprimidas, para que ninguém seja identificado por eliminação.
• Territórios e períodos são agregados quando houver risco de reidentificação.
• Filtros públicos não podem ser combinados para revelar uma pessoa, uma família, uma criança, um abrigo ou uma comunidade tradicional pequena.
• CNPJ, território, fornecedor ou beneficiário podem ser ocultados ou agregados quando sua divulgação criar risco — sempre com a justificativa registrada.

Toda supressão é registrada: quem consulta consegue ver que algo foi suprimido e por quê, mesmo sem ver o dado. Supressões registradas até o momento: nenhuma.

Projeto suspenso, recurso devolvido e correção de rota são parte da vida de um programa sério — e ficam publicados, com motivo, data, situação financeira final e o que foi aprendido. O histórico não é apagado. Uma página de projeto nunca é retirada do ar por ter dado errado: ela muda de estágio e ganha o motivo. Retirada só acontece por risco à segurança de pessoas, e também fica registrada.

Antes de uma informação entrar neste site, ela passa por uma ordem simples de precedência: instrumento assinado e aditivos, depois aceite formal, depois evidência técnica da versão entregue, depois o estado operacional com data, e só então o plano histórico. Um item previsto em plano antigo não vira entrega. Quando as fontes divergem, publicamos a mais forte e registramos a divergência.

Encontrou informação vencida, incorreta ou que exponha alguém indevidamente? Escreva pelo canal de contato. Pedidos de retirada por risco à segurança de pessoas têm prioridade sobre qualquer critério editorial.

Reparação financeira, quando chega, resolve uma parte do problema. O que costuma continuar em aberto é a capacidade de gerar renda de novo — com atividade organizada, acesso a mercado e ferramentas de gestão que funcionem na realidade de quem vive ali.

A tese é que a tecnologia pode ter papel direto na retomada produtiva: registrar produção, organizar venda, controlar estoque, comprovar origem, tomar decisão com dado próprio. Coisas pequenas que, somadas, mudam a viabilidade de uma associação produtiva.

O elemento central descrito nos pareceres internos que examinamos é a Célula NEXO: conectar uma organização da sociedade civil ou um grupo capacitado a uma associação produtiva, para cocriar uma solução aplicada a um problema real. Os arquivos que examinamos são avaliações internas, não o projeto-fonte assinado — por isso descrevemos o método como descrito em pareceres, e não o assumimos como nosso.

A intenção do Instituto é ajudar a amadurecer a iniciativa: desenho do projeto, articulação com quem possa executá-lo no território, desenho da solução e sistema de medição. Esse papel ainda não está formalizado. Os pareceres citam outras entidades e não comprovam a participação do Instituto Ideia Pública. É por isso que esta página não nomeia nenhuma organização, comunidade ou empresa, e não exibe logotipo de ninguém.

Não publicamos aqui números sobre o território, a população atingida ou o dano — não porque não existam, mas porque os dados que temos vêm de avaliações internas, e não de fonte oficial verificada com data e recorte.

1. Localizar o projeto-fonte e confirmar autoria, titularidade e autorização de uso e adaptação — do NEXO Rio Doce e da Célula NEXO.
2. Formalizar o papel do Instituto em instrumento.
3. Obter anuência das comunidades envolvidas, com consulta adequada.
4. Confirmar a lista de organizações executoras, com capacidade de campo comprovada.
5. Construir orçamento com cotações, e não com estimativa.
6. Definir indicadores de renda e receita, com linha de base medida antes.
7. Definir propriedade dos bens, titularidade das soluções e plano de continuidade.
8. Concluir a busca marcária dos nomes.
9. Aprovar a Política de Apoio a Comunidades e Organizações de Impacto, sob a qual qualquer apoio seria concedido.

Enquanto essa lista tiver item em aberto, esta seção continua dizendo “em análise”. Ela muda para “selecionada”, “formalizada”, “em execução” ou “concluída” apenas com a evidência correspondente — item por item. Não há metas aprovadas nem resultados realizados, e não há mapa com pontos: publicar a localização de um grupo antes de ele decidir aparecer é uma decisão que pertence a ele, não a nós.

Se você é de uma organização do território, de uma universidade ou de um órgão público que possa contribuir tecnicamente, fale pelo canal de contato. Não estamos captando recurso para esta iniciativa e não há financiamento a distribuir — o que buscamos é cooperação técnica para amadurecer o projeto.